作者：Jim DeLoach, 甫瀚执行董事；Shawn Tebben, 甫瀚执行董事
在这个风险激增的世界，风险管理的法则正超越技术层面稳步发展，企业组织纷纷重新审视企业风险管理（ERM），并探讨如何最有效地将公司治理融入企业风险管理流程。整合治理和企业风险管理已是老生常谈。事实上，这两个程序在概念上的关系早已是千丝万缕，虽然在实际作业中的情况不一定如是。董事会和执行管理层都有兴趣了解和管理由他们领导的组织中的关键风险，这就是为什么他们需要找寻一些方法来将企业风险管理纳入现有的管理流程。另一方法是将企业风险管理仅仅视为一个附属部份。由于整合对企业风险管理的成功至关重要，本文的焦点将会是如何将公司治理融入企业风险管理流程。